| 資材管理如同軍中的後勤管理，如何教授生產排程調度，如何採購物品，如何將物品做有效運用保存，如何將物品安全運送到客戶端，這些都是屬於資材管理範圍，一位好的資材專業人員有效滿足客戶交期要求，亦透過資材管理降低不必要的成本。 要培養一位優秀的專業資材人員並不容易，因此台南工業會邀請佳威企管資材管理講師教授長達的專業資材人員培訓訓練班課程，完整的資材管理課程讓學員做好資材調度管理，成為專業資材人員。
資材管理講師提出製造業中的服務業-資材部門重要性分析、資材部門組織結構與資材工作主軸、內部供應鏈與外部供應鏈的運作機制，了解資材部門的重要性與在公司中應有的職責。
透過資材部門SOP設計與異常管理原則、從供需角度來探討資材之運作、資材單位衡量指標關係分析，透過資材部門管理制度建立模式與關鍵性績效指標建立，了解目前資材運作水準。
資材運作時常需透過產銷協調找出資源規劃方向與順序，資材管理講師提出產銷協調運作的迷思、產銷協調之執行步驟、產銷協調前應準備事項，讓產銷協調會議可以達到共識且有效執行的方案。
專業資材人員須具備的其中一項專業核心職能就是溝通談判與協調，透過和銷售部門溝通如何彙整現有訂單調整客戶交期順序、生管單位如何控管生產排程與交期?與銷協調之溝通與談判技巧應用、產銷雙方無法達成共識之處理模式，讓產品可以如期、如數、如質的交至客戶端，滿足客戶需求。 |
